Liens avec le questionnaire :
Quelles sont vos priorités?
Vos préoccupations principales en tant que futur repreneur : (Questions 1 à 5)
Qui êtes-vous?
Votre personnalité et votre style de gestion des repreneurs : (Questions 6 à 9)
1. Homo économicus-Conservateur
- Vos priorités ont tendance à être guidées en priorité par des valeurs économiques. Vous tenez à ce que l’entreprise que vous allez acheter soit rentable ou ait un fort potentiel de rentabilité. Vous accordez beaucoup d’importance à la valeur marchande exacte de l’entreprise que vous allez acquérir. Pour vous, une entreprise est à la fois un bien marchand à revendre à un bon prix et une source de revenus annuelle à empocher. En ce sens, lorsque vous achetez une entreprise, c’est pour vous assurer un retour sur votre investissement.
- Votre tendance conservatrice fait de vous une personne attentive aux normes et aux règles. Vous êtes respectueux des façons de faire et de la culture déjà en place dans l’entreprise que vous reprenez. Les traditions établies vous influencent donc dans vos prises de décisions.
Attention, comme conservateur, vous pouvez adopter deux types de postures :
- (+) Défenseur : Cette posture fait de vous un être soucieux du passé et des traditions déjà présentent dans l’entreprise acquise. Vous vous positionnez comme le défenseur de celles-ci.
- (-) Conventionnel : Fervent défenseur des traditions et peu enclin à prendre des risques, vous n’êtes pas réactif face aux changements dans votre environnement. Votre attachement aux pratiques en place et au passé vous empêche de vous adapter et de vous renouveler.
À quoi pourrait ressembler vos options :
- Vous reprendrez une entreprise qui représente peu de risques financiers.
- L’entreprise que vous reprendrez œuvrera dans une industrie stable et ou la concurrence est peu féroce.
- Vous cherchez une entreprise affichant une culture forte et des stratégies qui fonctionnent.
Votre maxime : La continuité, c’est la clé d’une bonne rentabilité
2. Homo économicus-Conciliateur
- Vos priorités ont tendance à être guidées en priorité par des valeurs économiques. Vous tenez à ce que l’entreprise que vous allez acheter soit rentable ou ait un fort potentiel de rentabilité. Vous accordez beaucoup d’importance à la valeur marchande exacte de l’entreprise que vous allez acquérir. Pour vous, une entreprise est à la fois un bien marchand à revendre à un bon prix et une source de revenus annuelle à empocher. En ce sens, lorsque vous achetez une entreprise, c’est pour vous assurer un retour sur votre investissement.
- Votre tendance conciliatrice fait de vous une personne souhaitant accommoder les règles du passé à la réalité du présent. Vous respectez ce que vos prédécesseurs ont fait. Toutefois, vous êtes à l’écoute des besoins immédiats de votre environnement et de vos collaborateurs.
Attention, comme conciliateur, vous pouvez adopter deux types de postures :
- (+) Unificateur : Cette posture fait de vous un être capable de choisir judicieusement les valeurs du passé qui ont fait la force et la réussite de l’entreprise. Vous adapté aussi vos pratiques et vos stratégies aux enjeux présents.
- (-) Vacillant : Toujours à la recherche d’un compromis, vous n’arrivez pas à choisir et prendre une décision définitive. Vous êtes coincé, voire paralysé, par votre désir de combiner les meilleurs éléments du passé avec le présent.
À quoi pourrait ressembler vos options :
- L’entreprise que vous reprendrez pourra être flexible pour s’adapter aux enjeux environnementaux présents.
- Elle aura un potentiel de rentabilité important.
- Les cadres présents sous l’ancienne direction pourront vous servir de conseillers pour vous l’approprier.
Votre maxime : Entre passé et présent, l’harmonie prime!
3. Homo Economicus-Rebelle :
- Vos priorités ont tendance à être guidées en priorité par des valeurs économiques. Vous tenez à ce que l’entreprise que vous allez acheter soit rentable ou ait un fort potentiel de rentabilité. Vous accordez beaucoup d’importance à la valeur marchande exacte de l’entreprise que vous allez acquérir. Pour vous, une entreprise est à la fois un bien marchand à revendre à un bon prix et une source de revenus annuelle à empocher. En ce sens, lorsque vous achetez une entreprise, c’est pour vous assurer un retour sur votre investissement.
- Votre tendance rebelle fait de vous un être prêt à tout changer, à innover coute que coute. Vous êtes créatif né. Vous n’êtes pas contraint par des règles et des processus qui vous paraissent inefficaces. Lorsque vous les jugez dépassés, vous n’hésitez pas à les remplacer au nom de l’innovation.
Attention, comme rebelle, vous pouvez adapter deux types de postures :
- (+) Innovateur : Cette posture vous permet d’être visionnaire et de proposer des alternatives répondant à la fois aux enjeux immédiats et à des enjeux futurs.
- (-) Contestataire : Toujours à la recherche de nouveauté, vous faites table rase et vous balayez tout ce qui existe déjà, créant le chaos dans l’entreprise.
À quoi pourrait ressembler vos options :
- Vous reprendrez une entreprise qui peut représenter un investissement risqué, mais vous avez confiance de pouvoir la transformer pour assurer sa rentabilité.
- L’entreprise que vous reprendrez, œuvrera une industrie où l’innovation prime.
- Idéalement, les personnes travaillant déjà dans l’entreprise démontreront un intérêt pour le changement.
Votre maxime : Changer pour un mode de vie permanent
1. Homo politicus-Conservateur :
- Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs liées au pouvoir et au statut social. Ce qui vous plaît dans la reprise d’une entreprise, c’est d’acquérir un nouveau pouvoir. Pour vous, le pouvoir associé cette reprise est gage d’un nouveau statut social. Vous êtes donc prêt à mettre en place plusieurs stratagèmes pour arriver à établir votre pouvoir dans votre nouvelle entreprise. Vous n’avez pas peur des conflits et êtes à l’aise dans des environnements tendus.
- Votre tendance conservatrice fait de vous une personne attentive aux normes et aux règles. Vous êtes respectueux des façons de faire et de la culture déjà en place dans l’entreprise que vous reprenez. Les traditions établies vous influencent donc dans vos prises de décisions.
Attention, comme conservateur, vous pouvez basculer vers deux types de postures :
- (+) Défenseur : Cette posture fait de vous un être soucieux du passé et des traditions déjà présentent dans l’entreprise acquise. Vous vous positionnez comme le défenseur de celles-ci.
- (-) Conventionnel : Fervent défenseur des traditions et peu enclin à prendre des risques, vous n’êtes pas attentif aux changements dans votre environnement. Votre côté conventionnel vous empêche de vous adapter et de vous renouveler.
À quoi pourrait ressembler vos options :
- Vous reprendrez une entreprise dans laquelle l’ancien dirigeant vous laissera les pleins pouvoirs.
- L’entreprise que vous reprendrez œuvrera dans une industrie stable, dans laquelle vous pourrez affirmer votre nouveau statut.
- Idéalement, l’entreprise présentera une culture forte et des stratégies établies que vous veillerez à faire faire respecter.
Votre maxime : La stabilité, c’est la clé!
2. Homo Politicus-Conciliateur :
- Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs liées au pouvoir et au statut social. Ce qui vous plaît dans la reprise d’une entreprise, c’est d’acquérir un nouveau pouvoir. Pour vous, le pouvoir associé cette reprise est gage d’un nouveau statut social. Vous êtes donc prêt à mettre en place plusieurs stratagèmes pour arriver à établir votre pouvoir dans votre nouvelle entreprise. Vous n’avez pas peur des conflits et êtes à l’aise dans des environnements tendus.
- Votre tendance conciliatrice fait de vous une personne souhaitant accommoder les règles du passé à la réalité du présent. Vous respectez ce que vos prédécesseurs ont fait. Toutefois, vous êtes à l’écoute des besoins immédiats de votre environnement et de vos collaborateurs.
Attention, comme conciliateur, vous pouvez adapter deux types de postures :
- (+) Unificateur : Cette posture fait de vous un être capable de rassembler les valeurs qui ont fait la force et la réussite de l’entreprise reprise et des pratiques et stratégies adaptées aux enjeux présents.
- (-) Vacillant : Toujours à la recherche d’un compromis, vous n’arrivez pas à prendre une décision définitive. Vous êtes coincé, voire paralysé, par votre désir de réunir le passé et le présent.
À quoi pourrait ressembler vos options :
- L’entreprise que vous reprendrez présentera une certaine flexibilité vous permettant de l’adapter aux enjeux environnementaux présents.
- Cette flexibilité vous permettra de l’adapter et de vous imposer comme le nouveau dirigeant.
- Idéalement, vous mobiliserez des employés de l’ancienne direction afin de bien mener la transition entre le règne passé et le vôtre.
Votre maxime : Entre passé et présent, l’harmonie prime!
3. Homo Politicus-Rebelle :
- Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs liées au pouvoir et au statut social. Ce qui vous plaît dans la reprise d’une entreprise, c’est d’acquérir un nouveau pouvoir. Pour vous, le pouvoir associé cette reprise est gage d’un nouveau statut social. Vous êtes donc prêt à mettre en place plusieurs stratagèmes pour arriver à établir votre pouvoir dans votre nouvelle entreprise. Vous n’avez pas peur des conflits et êtes à l’aise dans des environnements tendus.
- Votre tendance rebelle fait de vous un être prêt à tout changer, à innover. Vous êtes créatif. Vous n’êtes pas contraint par des règles et des processus qui vous paraissent inefficaces. Lorsque vous les jugez dépassés, vous n’hésitez pas à les remplacer au nom de l’innovation.
Attention, comme rebelle, vous pouvez adopter deux types de postures :
- (+) Innovateur : Cette posture vous permet d’être visionnaire et de proposer des alternatives répondant à la fois aux enjeux immédiats et à des enjeux futurs.
- (-) Contestataire : Toujours à la recherche de nouveauté, vous faites table rase et vous balayez tout ce qui existe déjà, créant le chaos dans l’entreprise.
À quoi pourrait ressembler vos options :
- L’entreprise que vous reprendrez, œuvrera une industrie où l’innovation prime et dans laquelle vous serez assuré de laisser votre marque.
- Vous reprendrez une entreprise dans laquelle vous aurez le champ libre pour tout transformer.
- Idéalement, le cédant et son équipe de dirigeants quitteront complètement l’entreprise lorsque vous la reprendrez.
Votre maxime : Changer : Se conjuguer au présent et au futur…
1. Pater familias-Conservateur :
- Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs familiales. Les relations que vous avez développées avec l’entreprise que vous désirez reprendre influencent fortement vos choix. Ainsi, la reprise de votre entreprise sera impactée. Reprendre une entreprise est un projet de partage. Il vous permet de bâtir avec votre famille et vos employés le patrimoine familiale.
- Votre tendance conservatrice fait de vous une personne attentive aux normes et aux règles. Vous êtes respectueux des façons de faire et de la culture déjà en place dans l’entreprise que vous reprenez. Les traditions établies vous influencent dans vos prises de décisions.
Attention, comme conservateur, vous pouvez adopter deux types de postures :
- (+) Défenseur : Cette posture fait de vous un être soucieux du passé et des traditions déjà présentent dans l’entreprise acquise. Vous vous positionnez comme le défenseur de celles-ci.
- (-) Conventionnel : Fervent défenseur des traditions et peu enclin à prendre des risques, vous n’êtes pas attentif aux changements dans votre environnement. Votre côté conventionnel vous empêche de vous adapter et de vous renouveler.
À quoi pourrait ressembler vos options :
- Vous reprendrez une entreprise qui appartient à vos parents ou à des membres de votre famille élargie.
- L’entreprise que vous reprendrez œuvrera dans une industrie stable, qui vous permettra conserver les valeurs déjà présentes.
- Idéalement, vous vous entendez à merveille avec les membres de votre famille à la tête de l’entreprise, puisque vous respectez les traditions.
Votre maxime : La stabilité, c’est la clé!
2. Pater familias-Conciliateur :
- Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs familiales. Les relations que vous avez développées avec l’entreprise que vous désirez reprendre influencent fortement vos choix. Ainsi, la reprise de votre entreprise sera impactée. Reprendre une entreprise est un projet de partage. Elle vous permet de bâtir avec votre famille et vos employés le patrimoine familial.
- Votre tendance conciliatrice fait de vous une personne souhaitant accommoder les règles du passé à la réalité du présent. Vous respectez ce que vos prédécesseurs ont fait. Toutefois, vous êtes à l’écoute des besoins immédiats de votre environnement et de vos collaborateurs.
Attention, comme conciliateur, vous pouvez adopter deux types de postures :
- (+) Unificateur : Cette posture fait de vous un être capable de rassembler les valeurs qui ont fait la force et la réussite de l’entreprise reprise à des pratiques et stratégies adaptées aux enjeux présents.
- (-) Vacillant : Toujours à la recherche d’un compromis, vous n’arrivez pas à prendre une décision définitive. Vous êtes coincé, voire paralysé, par votre désir de réunir le passé et le présent.
À quoi pourrait ressembler vos options :
- L’entreprise que vous reprendrez appartient à votre famille.
- Elle présentera une certaine flexibilité vous permettant de l’adapter aux enjeux environnementaux présents.
- Idéalement, vous collaborerez avec les membres de votre famille déjà dirigeants pour concilier les traditions passées avec vos aspirations.
Votre maxime : Entre passé et présent, l’harmonie prime!
3. Pater familias-Rebelle :
- Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs familiales. Les relations que vous avez développées avec l’entreprise que vous désirez reprendre influencent fortement vos choix. Ainsi, la reprise de votre entreprise sera impactée. Reprendre une entreprise est un projet de partage. Elle vous permet de bâtir avec votre famille et vos employés le patrimoine familial.
- Votre tendance rebelle fait de vous un être prêt à tout changer, à innover. Vous êtes créatif. Vous n’êtes pas contraint par des règles et des processus qui vous paraissent inefficaces. Lorsque vous les jugez dépassés, vous n’hésitez pas à les remplacer au nom de l’innovation.
Attention, comme rebelle, vous pouvez adapter deux types de postures :
- (+) Innovateur : Cette posture vous permet d’être visionnaire et de proposer des alternatives répondant à la fois aux enjeux immédiats et à des enjeux futurs.
- (-) Contestataire : Toujours à la recherche de nouveauté, vous faites table rase et vous balayez tout ce qui existe déjà, créant le chaos dans l’entreprise.
À quoi pourrait ressembler vos options :
- L’entreprise que vous reprendrez œuvrera dans une industrie où l’innovation prime et dans laquelle vous serez assuré de laisser votre marque.
- Vous reprendrez l’entreprise familiale dans l’objectif de la réinventer.
- Idéalement, les membres de votre famille déjà dirigeants verront d’un bon œil vos idées et vos postures.
Votre maxime : Changer : Se conjuguer au présent et au futur…
1. Homo socialis-Conservateur :
- Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs collectives. Vous reprenez une entreprise dans l’objectif de faire progresser votre communauté et maintenir les emplois locaux. Vous souhaitez en faire une force de l’économie locale permettant la création d’emploi pour vos compatriotes. Votre projet fait avancer le développement local pour fortifier la collectivité dans laquelle vous et votre entreprise êtes enracinés.
- Votre tendance conservatrice fait de vous une personne attentive aux normes et aux règles. Vous êtes respectueux des façons de faire et de la culture déjà en place dans l’entreprise que vous reprenez. Les traditions établies vous influencent dans vos prises de décisions.
Attention, comme conservateur, vous pouvez adopter deux types de postures :
- (+) Défenseur : Cette posture fait de vous un être soucieux du passé et des traditions déjà présentent dans l’entreprise acquise. Vous vous positionnez comme le défenseur de celles-ci.
- (-) Conventionnel : Fervent défenseur des traditions et peu enclin à prendre des risques, vous n’êtes pas attentif aux changements dans votre environnement. Votre côté conventionnel vous empêche de vous adapter et de vous renouveler.
À quoi pourrait ressembler vos options :
- Vous reprendrez une entreprise que vous connaissez déjà, soit parce qu’elle appartient à vos parents, soit parce que vous y travaillez.
- L’entreprise que vous reprendrez œuvrera dans une industrie stable qui vous permettra de conserver les valeurs déjà présentes.
- Idéalement, la reprise d’une entreprise vous permettra de conserver les emplois offerts par celle-ci et de stabiliser l’économie locale.
Votre maxime : La stabilité, c’est la clé!
2. Homo socialis-Conciliateur :
- Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs collectives. Vous reprenez une entreprise dans l’objectif de faire progresser votre communauté et maintenir les emplois locaux. Vous souhaitez en faire une force de l’économie locale permettant la création d’emploi pour vos compatriotes. Votre projet fait avancer le développement local pour fortifier la collectivité dans laquelle vous et votre entreprise êtes enracinés.
- Votre tendance conciliatrice fait de vous une personne souhaitant accommoder les règles du passé à la réalité du présent. Vous respectez ce que vos prédécesseurs ont fait. Toutefois, vous êtes à l’écoute des besoins immédiats de votre environnement et de vos collaborateurs.
Attention, comme conciliateur, vous pouvez adopter deux types de postures :
- (+) Unificateur : Cette posture fait de vous un être capable de rassembler les valeurs qui ont fait la force et la réussite de l’entreprise reprise à des pratiques et stratégies adaptées aux enjeux présents.
- (-) Vacillant : Toujours à la recherche d’un compromis, vous n’arrivez pas à prendre une décision définitive. Vous êtes coincé, voire paralysé, par votre désir de réunir le passé et le présent.
À quoi pourrait ressembler vos options :
- Vous reprendrez une entreprise que vous connaissez déjà, soit parce qu’elle appartient à vos parents, soit parce que vous y travaillez.
- Conscient des forces et des faiblesses de l’entreprise reprise, vous souhaitez la reprendre dans l’objectif de l’adapter aux enjeux environnementaux immédiats.
- Idéalement, vous souhaitez que l’entreprise demeure un symbole ayant contribué à l’établissement de l’économie local toujours garant de réussite.
Votre maxime : Entre passé et présent, l’harmonie prime!
3. Homo socialis-Rebelle :
- Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs collectives. Vous reprenez une entreprise dans l’objectif de faire progresser votre communauté et maintenir les emplois locaux. Vous souhaitez en faire une force de l’économie locale permettant la création d’emploi pour vos compatriotes. Votre projet fait avancer le développement local pour fortifier la collectivité dans laquelle vous et votre entreprise êtes enracinés.
- Votre tendance rebelle fait de vous un être prêt à tout changer, à innover. Vous êtes créatif. Vous n’êtes pas contraint par des règles et des processus qui vous paraissent inefficaces. Lorsque vous les jugez dépassés, vous n’hésitez pas à les remplacer au nom de l’innovation.
Attention, comme rebelle, vous pouvez basculer vers deux types de postures :
- (+) Innovateur : Cette posture vous permet d’être visionnaire et de proposer des alternatives répondant à la fois aux enjeux immédiats et à des enjeux futurs.
- (-) Contestataire : Toujours à la recherche de nouveauté, vous faites table rase et vous balayez tout ce qui existe déjà, créant le chaos dans l’entreprise.
À quoi pourrait ressembler vos options :
- L’entreprise que vous reprendrez œuvrera dans une industrie où l’innovation prime et dans laquelle vous souhaitez que votre communauté s’implique.
- Vous reprendrez une entreprise dans l’objectif de la réinventer pour en faire un incontournable de l’économie locale.
- Idéalement, les employés en poste dans l’entreprise reprise ne sont pas résistants aux changements.
Votre maxime : Changer : Se conjuguer au présent et au futur…