L’objectif du transfert de la direction est double. Principalement, il vise à définir le rôle du nouveau dirigeant à la tête de l’entreprise. Ensuite, il a également pour but de mettre en place une nouvelle équipe de direction qui, selon les cas, pourrait regrouper d’anciens et de nouveaux gestionnaires.

Comme il en sera question dans la section Processus de transfert, le transfert de la direction peut prendre plusieurs formes. Pour bien comprendre les enjeux au cœur de cette démarche, vous pouvez vous questionner sur les facteurs l’influençant. Ces facteurs différeront selon votre rôle (cédant ou repreneur) au sein du processus.

Les facteurs qui influencent le transfert de la direction

Si vous êtes le dirigeant actuel (cédant) :

Quels objectifs souhaitez-vous atteindre en transférant la direction?

  • Assurer une continuité stratégique;
  • Encourager la croissance de l’entreprise;
  • Renouveler la stratégie de l’entreprise;
  • Développer de nouvelles opportunités pour l’entreprise (ex. internationalisation, nouveaux produits).

Quelles sont les compétences nécessaires pour le/les postes de direction à pourvoir?

Quels moyens souhaitez-vous favoriser pour ce transfert de la direction?

  • Conserver des membres de votre famille dans l’équipe dirigeante;
  • Promouvoir quelqu’un à l’interne sans liens familiaux;
    • Une évaluation exhaustive des ressources humaines actuelles pourrait vous aider à répondre à la question suivante : actuellement, dans l’entreprise, qui peut accéder aux postes de direction?
  • Apporter du sang neuf en recrutant à l’externe;
  • Nommer les personnes les plus compétentes, peu importe qui elles sont et d’où elles viennent.

À quel rythme souhaitez-vous transmettre cette direction?

  • Selon votre échéancier et le type de transfert favorisé, vous pourrez établir un plan d’accompagnement et de formation de la relève qui permettra de développer leurs connaissances et leurs compétences pour assumer leur futur poste de dirigeant de l’entreprise.

Si vous êtes le repreneur de la direction et de la propriété :

À qui allez-vous succéder?

  • Lorsque vous prenez également la direction d’une entreprise que vous venez de racheter, le processus sera différent si vous succédez à un membre de votre famille, à votre patron ou à un étranger.

Quelles sont vos attentes dans cette reprise de la direction?

  • La longueur et le rythme du processus;
  • La formation, l’expérience et les apprentissages requis pour assumer ce rôle;
  • Le rôle du dirigeant actuel dans le processus (codirection, mentorat, financement, etc.);
  • Le rôle de l’équipe de direction et du conseil d’administration en place lors du processus et après;
  • Selon vos attentes vous pourriez envisager les scénarios suivants :
    • Assurer la continuité en établissant une codirection avec l’ancien dirigeant;
    • Établir un partenariat à moyen terme avec l’ancien dirigeant qui vous formera à votre nouveau poste;
    • Faire un transfert de direction rapide et mettre rapidement l’entreprise à votre main.

Si vous êtes le repreneur de la direction seulement :

Dans quel contexte reprenez-vous la direction?

  • Vous succédez à votre parent qui conserve la propriété de l’entreprise;
  • Vous êtes un membre de l’ancienne équipe dirigeante qui vient d’être nommé par le(s) nouveau(x) propriétaire(s);
  • Vous êtes un nouveau dirigeant recruté à l’externe par le(s) nouveau(x) propriétaire(s).

Quelles sont les attentes du(des) propriétaire(s) envers vous?

  • Vous deviendrez éventuellement le (co)propriétaire de l’entreprise;
  • Vous devez assurer la continuité uniquement lors du processus de repreneuriat (bridge manager);
  • Vous devez insuffler un vent de changement dans l’entreprise.
Référence :