La famille, bien qu’elle ne soit pas nécessairement impliquée dans votre entreprise ou celle que vous reprendrez, constitue un contexte qui peut influer sur vos décisions concernant le processus de transfert. Dans toute famille, il existe des valeurs et des normes sociales uniques, lesquelles influencent les comportements, les pratiques et les liens entre ses membres. Des jeux de pouvoir peuvent également affecter les types de liens unissant les membres d’une famille. Bien que la famille puisse dans certains cas ne pas être déterminante dans le processus de transfert, elle pourrait s’avérer centrale dans d’autres situations. Il est donc important d’évaluer le degré d’influence qu’aura celle-ci lors du processus :
- Dans quelle mesure votre famille pourrait-elle influencer le processus de transfert et de repreneuriat?
- Dans le cadre d’une entreprise familiale, il est certain que la famille aura plus de poids dans la prise de décision.
- Quelle est la nature de votre contexte familial?
- Climat familial : harmonieux, tendu…
- Qui incluez-vous dans votre cercle familial?
- Famille nucléaire vs famille élargie.
Pour bien évaluer votre famille et le type d’influence qu’elle aura sur le processus de transfert, vous pouvez utiliser l’outil Génogramme. Cet outil vous permettra de mieux comprendre votre situation familiale en identifiant les types de liens unissant chacun des membres de votre famille.
Schéma : les contextes de transfert
(famille)
Références :
- Carlock, R. S. (2009). A tool to spark a meaningful family dialogue. Family Business, 20(1), 52–55.
- Le Breton‐Miller, I., Miller, D. & Steier, L. P. (2004). Toward an integrative model of effective FOB succession. Entrepreneurship Theory and Practice, 28(4), 305-328.
- Le Breton-Miller, I. (2011). Les facteurs clés de la réussite des successions au sein des entreprises familiales. Gestion, 36(1), 25-34.