Il est important de bien comprendre les forces, les faiblesses et l’avantage concurrentiel de votre entreprise ou celle que vous reprendrez. La stratégie, la culture, la structure administrative, la taille, les savoir-faire influencent le type de dirigeant recherché pour prendre la relève. Vous pouvez donc vous questionner sur ces enjeux :
- À quelle étape de développement votre entreprise ou celle que vous visez reprendre est-elle?
- Démarrage, expansion, formalisation, maturité.
- Quelle est la culture de l’entreprise?
- Il est important de comprendre la culture de l’entreprise sur laquelle peut reposer une partie de l’avantage concurrentiel de l’entreprise.
- Quelles sont les compétences-clés (core competencies) de l’entreprise?
- Comprendre ces compétences permet de cerner les ressources et le savoir-faire de l’entreprise qui lui permettent de se différencier de ces compétiteurs.
- Quels acteurs-clés font partie de l’entreprise?
- Qui sera impliqué dans le processus de transfert?
- Qui seront les plus affectés par ce processus?
Pour bien comprendre les forces et les faiblesses de votre entreprise et les opportunités et les menaces présentes dans son environnement, vous pouvez faire l’analyse FFOM. Cet outil qui vous permet d’évaluer l’état de santé et la position actuelle de l’entreprise est crucial avant de décider d’une nouvelle stratégie, de sa vente ou son rachat.
Schéma : les contextes de transfert
(entreprise)
Références :
- Le Breton‐Miller, I., Miller, D. & Steier, L. P. (2004). Toward an integrative model of effective FOB succession. Entrepreneurship Theory and Practice, 28(4), 305-328.
- Le Breton-Miller, I. (2011). Les facteurs clés de la réussite des successions au sein des entreprises familiales. Gestion, 36(1), 25-34.
- Pickton, D. W. & Wright, S. (1998). What’s SWOT in strategic analysis? Strategic Change, 7(2), 101-109.