Qui êtes-vous ? (Questions 7 à 15)

Quelles sont vos priorités ? (Questions 2 à 6)

Quelles options de transmission s’offrent à vous ? (Réponses)

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1. Homo économicus-Monarque

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs économiques. Vous tenez à ce que les activités de votre entreprise soient rentables tout en vous souciant constamment de la valeur marchande de votre entreprise. Pour vous, votre entreprise est autant une source de revenus et de profit qu’un bien marchand. En ce sens, vous avez comme projet de vendre votre entreprise et d’en tirer le maximum d’argent.
  • La période de transition d’un monarque est longue, voire interminable. Selon vous, vous êtes indispensable au bon fonctionnement de votre entreprise. Vous n’avez aucune envie de laisser votre place ou de faire place à votre relève. Vous souhaitez rester en poste jusqu’à ce que vous ne puissiez plus la diriger (maladie, décès, etc.). Votre succession n’est pas du tout discutée ou envisagée.

Enjeux de l’Homo Economicus-Monarque :

  • (+) Votre atout est votre excellente connaissance de l’entreprise, de son industrie et de son environnement compétitif.
  • (-) Il existe une tension entre votre envie de vendre (pour empocher sa plus-value) et votre identité fusionnelle avec l’entreprise.

A quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Vous quitterez votre entreprise le plus tard possible dans votre vie.
  • Lorsque vous quitterez l’entreprise, c’est pour la vendre à une tierce partie.
  • Vous souhaitez que la vente de votre entreprise vous rapporte le plus d’argent possible.

Votre maxime : Sans moi, l’entreprise ne pourrait fonctionner. Sans l’entreprise, je ne suis rien.

2. Homo économicus-Général

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs économiques. Vous tenez à ce que les activités de votre entreprise soient rentables tout en vous souciant constamment de la valeur marchande de votre entreprise. Pour vous, votre entreprise est autant une source de revenus et de profit qu’un bien marchand. En ce sens, vous avez comme projet de vendre votre entreprise et d’en tirer le maximum d’argent.
  • Vous quittez vos fonctions et laissez la relève s’installer et prendre les rênes de l’entreprise. Toutefois, vous êtes toujours prêt à donner votre avis et s’il le faut à reprendre les rênes temporairement lorsque vos repreneurs feront une gaffe majeure. Selon vous, les repreneurs auront toujours besoin de vos conseils, de votre expertise et de votre sagesse.

Enjeux de l’Homo Economicus-Général

  • (+) Votre expertise assure la profitabilité de l’entreprise. Votre soutien et votre disponibilité sont profitables à la relève.
  • (-) Vous risquez d’empêcher le renouvellement de l’entreprise et de ne pas laisser la relève développer son autonomie (d’action et de décision).

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Vous quitterez l’entreprise tout en restant disponible pour conseiller vos repreneurs.
  • Pour vous, toutes les options de transmission sont possibles : Familiale, aux employés ou à une tierce partie.
  • Ce qui vous importe, c’est que votre relève reconnaisse votre expertise et vos connaissances sur l’entreprise qui assure le succès financier de celle-ci.

Votre maxime : Ma relève aura toujours besoin de moi pour faire fonctionner l’entreprise.

3. Homo Economicus-Ambassadeur :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs économiques. Vous tenez à ce que les activités de votre entreprise soient rentables tout en vous souciant constamment de la valeur marchande de votre entreprise. Pour vous, votre entreprise est autant une source de revenus et de profit qu’un bien marchand. En ce sens, vous avez comme projet de vendre votre entreprise et d’en tirer le maximum d’argent.
  • Vous quittez complètement vos fonctions et vos responsabilités à la direction de l’entreprise. Toutefois, vous demeurez l’ambassadeur de l’entreprise, son représentant symbolique.

Enjeux de l’Homo Economicus-Ambassadeur

  • (+) Votre image est indissociable du succès de l’entreprise. En effet, votre image et votre réputation vont déterminer la valeur de votre entreprise.
  • (-) Il vous est difficile de transmettre vos connaissances et votre image de marque à votre relève. Ceci peut nuire à la valeur économique.

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Vous quitterez la direction de l’entreprise, mais vous conserverez un rôle d’ambassadeur pour celle-ci, puisque votre valeur symbolique est intimement liée à la valeur marchande de l’entreprise.
  • Vous allez privilégier une transmission familiale, car seule votre famille peut un jour hériter de votre réputation reliée à l’avantage concurrentiel de l’entreprise.
  • Vous choisirez votre relève en fonction de l’image de votre entreprise et de sa capacité à bien comprendre le lien entre la valeur monétaire et l’image de marque de votre entreprise.

Votre maxime : Je suis l’entreprise.

4. Homo économicus-Gouverneur :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs économiques. Vous tenez à ce que les activités de votre entreprise soient rentables tout en vous souciant constamment de la valeur marchande de votre entreprise. Pour vous, votre entreprise est autant une source de revenus et de profit qu’un bien marchand. En ce sens, vous avez comme projet de vendre votre entreprise et d’en tirer le maximum d’argent.
  • Vous annoncez publiquement la date à laquelle vous quitterez l’entreprise et prendrez votre retraite. Vous voulez ainsi planifier clairement le processus de transmission et la période de transition.

Enjeux de l’Homo Economicus-Gouverneur

  • (+) Votre goût pour la planification permet d’assurer le succès économique de la relève.
  • (-) Vous êtes tiraillé entre la vente de l’entreprise (raison économique) et le bon déroulement du processus de transmission.

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Vous quitterez l’entreprise à une date fixée à l’avance.
  • Lorsque vous quittez l’entreprise, c’est pour la vendre à une tierce partie.
  • Vous souhaitez que la vente de votre entreprise vous rapporte le plus d’argent possible.

Votre maxime : Préparer ma sortie c’est préparer la relève.

5. Homo économicus-Inventeur :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs économiques. Vous tenez à ce que les activités de votre entreprise soient rentables tout en vous souciant constamment de la valeur marchande de votre entreprise. Pour vous, votre entreprise est autant une source de revenus et de profit qu’un bien marchand. En ce sens, vous avez comme projet de vendre votre entreprise et d’en tirer le maximum d’argent.
  • Vous laissez les rênes de l’entreprise à votre relève. Toutefois, vous vous réinventez en occupant un nouveau poste au sein de l’entreprise, par exemple, en mettant sur pied une nouvelle division à l’extérieur de l’entreprise au sein d’un regroupement lié à l’industrie ou démarrant une toute nouvelle entreprise.

Enjeux de l’Homo économicus-Inventeur

  • (+) Vous créez de nouvelles opportunités d’affaires.
  • (-) Vous prenez des risques et frôlez les difficultés économiques par la création de projets entrepreneuriaux (ventures).

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Vous quitterez la direction de l’entreprise-mère pour créer une nouvelle entreprise ou jouer un rôle de soutien dans une association liée à votre industrie. Vous restez actionnaire de l’entreprise-mère qui finance vos projets.
  • Vous privilégierez une transmission familiale ou aux employés, car vos nouvelles fonctions restent complémentaires à l’entreprise que vous avez quittée.
  • Vous souhaitez que vous et votre relève collaboriez afin de créer un plus gros empire.

Votre maxime : Vendre mon entreprise pour me réinventer.

6. Homo économicus-Tsar transitionnel :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs économiques. Vous tenez à ce que les activités de votre entreprise soient rentables tout en vous souciant constamment de la valeur marchande de votre entreprise. Pour vous, votre entreprise est autant une source de revenus et de profit qu’un bien marchand. En ce sens, vous avez comme projet de vendre votre entreprise et d’en tirer le maximum d’argent.
  • Tout au long de votre carrière à la tête de votre entreprise, vous visez l’harmonie entre les différentes sphères sociales : famille, entreprise, employés, CA. Défenseur de la continuité, vous agissez comme un leader dans le processus de transmission. Vous êtes souvent soutenu par votre femme qui vous aide à promouvoir vos valeurs et celles de votre entreprise auprès de vos enfants.

Enjeux de l’Homo économicus-Tsar transitionnel

  • (+) Votre sens de la collaboration lors du processus de transmission vous permet de concilier les différentes sphères et valeurs en vue d’atteindre une parfaite harmonie.
  • (-) Deux paradoxes peuvent émerger par votre envie d’harmonie. D’une part l’envie d’harmonie entre les sphères sociales et le profit économique. D’autre part, entre les valeurs familiales et les valeurs économiques.

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Lorsque vous quitterez l’entreprise, vous serez assuré que l’harmonie règne entre toutes les sphères sociales.
  • Vous privilégierez une transmission familiale équitable qui selon vous mènera à un succès financier assuré.
  • Vous choisirez votre relève familiale en fonction de sa capacité à conserver l’harmonie tant au sein de la famille qu’au sein de l’entreprise.

Votre maxime : L’harmonie pour la continuité : Tous ensembles dans la même direction.

1. Homo politicus-Monarque :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs liées au pouvoir et au statut social. Ce qui vous plaît dans la direction de votre entreprise, c’est d’exercer le pouvoir. Vous n’avez pas peur des conflits et êtes à votre aise dans des environnements tendus. Vous tenez à conserver ce pouvoir, gage de votre statut social. De la sorte, dans l’objectif d’accomplir ce projet de conservation du pouvoir, vous être prêt à mettre en place plusieurs stratagèmes.
  • La période de transition d’un monarque est longue, voire interminable. Selon vous, vous êtes indispensable au bon fonctionnement de votre entreprise. Vous n’avez aucune envie de laisser votre place ou de faire place à votre relève. Vous souhaitez rester en poste jusqu’à ce que vous ne puissiez plus diriger (maladie, décès, etc.). Votre succession n’est pas discutée ni envisagée.

Enjeux de l’Homo politicus-Monarque :

  • (+) Vous avez à cœur la réussite de votre entreprise (réussite personnelle).
  • (-) Vous résistez à l’idée de déléguer et transmettre les reines de l’entreprise.

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Vous quitterez l’entreprise très tard dans votre vie.
  • Lorsque vous quittez l’entreprise, c’est pour la vendre à une tierce partie.
  • Selon vous, votre autorité et votre pouvoir au sein de votre entreprise font de vous un élément indispensable au succès de l’entreprise.

Votre maxime : Sans moi, l’entreprise ne pourrait fonctionner. Sans l’entreprise, je ne suis rien.

2. Homo Politicus-Général :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs liées au pouvoir et au statut social. Ce qui vous plaît dans la direction de votre entreprise, c’est d’exercer le pouvoir. Vous n’avez pas peur des conflits et êtes à votre aise dans des environnements tendus. Vous tenez à conserver ce pouvoir, gage de votre statut social. De la sorte, dans l’objectif d’accomplir ce projet de conservation du pouvoir, vous être prêt à mettre en place plusieurs stratagèmes.
  • Vous quittez vos fonctions et laissez la relève s’installer et prendre les rênes de l’entreprise. Toutefois, vous êtes toujours prêt à donner votre avis et à reprendre les rênes lorsque vos repreneurs feront une gaffe. Selon vous, les repreneurs auront tôt ou tard besoin de vos conseils, de votre expertise et de votre sagesse.

Enjeu de l’Homo Politicus-Général :

  • (+) Vous restez disponible pour soutenir la relève.
  • (-) Vous êtes dans l’incapacité de laisser totalement les commandes à la relève. Vous pouvez faire croire que le processus de transmission est terminé sans rendre autonome la relève.

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Vous quitterez l’entreprise tout en restant disponible pour conseiller vos repreneurs.
  • Vous privilégierez la transmission familiale ou aux employés, puisqu’elle vous permettra de conserver un certain contrôle et un statut d’autorité dans l’entreprise.
  • Ce qui vous importe, c’est que votre relève reconnaisse votre expertise comme un atout essentiel à leur travail.

Votre maxime : Ma relève a besoin de moi pour faire fonctionner l’entreprise.

3. Homo Politicus-Ambassadeur :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs liées au pouvoir et au statut social. Ce qui vous plaît dans la direction de votre entreprise, c’est d’exercer le pouvoir. Vous n’avez pas peur des conflits et êtes à votre aise dans des environnements tendus. Vous tenez à conserver ce pouvoir, gage de votre statut social. De la sorte, dans l’objectif d’accomplir ce projet de conservation du pouvoir, vous être prêt à mettre en place plusieurs stratagèmes.
  • Vous quittez complètement vos fonctions et vos responsabilités à la direction de l’entreprise. Toutefois, vous demeurez l’ambassadeur de l’entreprise, son représentant symbolique.

Enjeu de l’Homo-Ambassadeur :

  • (+) Vous assurez les rôles symboliques le temps que votre relève prenne les reines de la direction de votre entreprise.
  • (-) Vous êtes conscient de votre pouvoir symbolique (qui influence le succès de l’entreprise).

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Vous quitterez la direction de l’entreprise, mais vous conserverez un rôle d’ambassadeur pour celle-ci.
  • Vous allez privilégier une transmission familiale, car seule votre famille peut un jour hériter de votre réputation chère à l’avantage concurrentiel de l’entreprise.
  • Vous choisirez votre relève en fonction de l’image de votre entreprise et de sa capacité à bien comprendre en quoi votre valeur symbolique vous confère et une légitimité dans l’entreprise.

Votre maxime : Je suis l’image de marque de l’entreprise. Ma présence symbolique ajoute une valeur à celle-ci.

4. Homo Politicus-Gouverneur :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs liées au pouvoir et au statut social. Ce qui vous plaît dans la direction de votre entreprise, c’est d’exercer le pouvoir. Vous n’avez pas peur des conflits et êtes à votre aise dans des environnements tendus. Vous tenez à conserver ce pouvoir, gage de votre statut social. De la sorte, dans l’objectif d’accomplir ce projet de conservation du pouvoir, vous être prêt à mettre en place plusieurs stratagèmes.
  • Vous annoncez publiquement la date à laquelle vous quitterez l’entreprise et prendrez votre retraite. Vous voulez ainsi planifier clairement le processus de transmission et la période de transition.

Enjeux de l’Homo Politicus-Gouverneur

  • (+) Vous soutenez la relève et vous donnez les bons outils pour la transmission du pouvoir.
  • (-) Vous planifiez pour garder le contrôle de la transmission.

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Vous quitterez la direction de l’entreprise à une date fixée à l’avance pour prendre votre retraite bien méritée.
  • Tout type de transmission de la direction est bonne pour vous : familiale, aux employés ou à une tierce partie.
  • En conservant des actions dans l’entreprise, vous vous assurez de conserver des actions afin de garder un contrôle sur celle-ci.

Votre maxime : Préparer sa sortie pour mieux planifier la transmission et développer la relève.

5. Homo Politicus-Inventeur :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs liées au pouvoir et au statut social. Ce qui vous plaît dans la direction de votre entreprise, c’est d’exercer le pouvoir. Vous n’avez pas peur des conflits et êtes à votre aise dans des environnements tendus. Vous tenez à conserver ce pouvoir, gage de votre statut social. De la sorte, dans l’objectif d’accomplir ce projet de conservation du pouvoir, vous être prêt à mettre en place plusieurs stratagèmes.
  • Vous laissez les rênes de l’entreprise à votre relève. Toutefois, vous vous réinventez en occupant un nouveau poste au sein de l’entreprise, par exemple, par la mise sur pied d’une nouvelle division ou à l’extérieur de l’entreprise au sein d’un regroupement lié à l’entreprise. Certains inventeurs démarrent une nouvelle entreprise complémentaire à celle qu’ils ont transmise.

Enjeux de l’Homo Politicus-Inventeur :

  • (+) En vous réinventant, vous vous créez un nouveau rôle de pouvoir (assouvir besoin de pouvoir), ce qui laisse la place adéquate à la relève
  • (-) Vous gardez le contrôle ou du pouvoir dans l’entreprise de manière détournée.

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Vous quitterez la direction de l’entreprise-mère pour créer une nouvelle entreprise ou jouer un rôle de soutien dans une association liée à votre industrie. Vous restez actionnaire de l’entreprise-mère afin d’y garder un certain contrôle.
  • Vous privilégierez une transmission familiale ou aux employés, car vos nouvelles fonctions restent complémentaires à l’entreprise que vous avez quittée.
  • Par votre renouvellement, vous souhaitez faire de votre entreprise un leader dans son secteur d’activité.

Votre maxime : Transmettre mon entreprise, une occasion de me réinventer.

6. Homo Politicus-Tsar transitionnel :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs liées au pouvoir et au statut social. Ce qui vous plaît dans la direction de votre entreprise, c’est d’exercer le pouvoir. Vous n’avez pas peur des conflits et êtes à votre aise dans des environnements tendus. Vous tenez à conserver ce pouvoir, gage de votre statut social. De la sorte, dans l’objectif d’accomplir ce projet de conservation du pouvoir, vous être prêt à mettre en place plusieurs stratagèmes.
  • Tout au long de votre carrière à la tête de votre entreprise, vous visez l’harmonie entre les différentes sphères sociales : famille, entreprise, employés, CA. Défenseur de la continuité, vous agissez comme un leader dans le processus de transmission. Vous êtes souvent soutenu par votre femme qui vous aide à promouvoir vos valeurs et celles de votre entreprise auprès de vos enfants.

Enjeux de l’Homo Politicus-Tsar transitionnel :

  • (+) Vous pouvez avoir une plus grande ouverture à partager le pouvoir avec les personnes des différentes sphères sociales.
  • (-) En voulant garder l’harmonie, vous assurez votre pouvoir dans toutes les sphères sociales.

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Lorsque vous quitterez l’entreprise, vous serez assuré que l’harmonie règne entre toutes les sphères sociales.
  • Vous privilégierez une transmission familiale, assurant la conservation de la direction et de la propriété de l’entreprise au sein de la famille.
  • Vous choisirez votre relève familiale en fonction de sa capacité à conserver l’harmonie tant au sein de la famille qu’au sein de l’entreprise.

Votre maxime : L’harmonie pour la continuité : Tous ensembles dans la même direction.

1. Pater familias-Monarque :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs familiales. Vos relations avec vos enfants et les relations que vos enfants ont développées avec votre entreprise influencent fortement vos choix. Ainsi, le fonctionnement, le développement et la transmission de votre entreprise seront impactés. Votre entreprise est un projet de partage. Elle vous permet de bâtir avec vos enfants et vos employés un patrimoine.
  • La période de transition d’un monarque est longue, voire interminable. Selon vous, vous êtes indispensable au bon fonctionnement de votre entreprise. Vous n’avez aucune envie de laisser votre place ou de faire place à votre relève. Vous souhaitez rester en poste jusqu’à ce que vous ne puissiez plus diriger (maladie, décès, etc.). Votre succession n’est pas discutée ni envisagée.

Enjeux du Pater familias-Monarque :

  • (+) Votre côté patriarche permet d’assurer un leadership à l’entreprise à long terme.
  • (-) Vous pouvez devenir autoritaire (paternalisme) empêchant toute relève de prendre place. Ainsi, la relève risque de s’essouffler dans votre ombre.

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Vous quitterez l’entreprise très tard dans votre vie.
  • Vous privilégierez une transmission familiale qui vous permettra d’agir comme un pater autoritaire auprès de votre relève.
  • Comme père ou mère de famille, vous êtes indispensable au quotidien de l’entreprise. Votre relève doit être patiente, car vous n’êtes pas prêt de leur céder les rênes.

Votre maxime : Ma relève a besoin de moi pour faire fonctionner l’entreprise.

2. Pater familias-Général :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs familiales. Vos relations avec vos enfants et les relations que vos enfants ont développées avec votre entreprise influencent fortement vos choix. Ainsi, le fonctionnement, le développement et la transmission de votre entreprise seront impactés. Votre entreprise est un projet de partage. Elle vous permet de bâtir avec vos enfants et vos employés un patrimoine.
  • Vous quittez vos fonctions et laissez la relève s’installer et prendre les rênes de l’entreprise. Toutefois, vous êtes toujours prêt à donner votre avis et à reprendre les rênes lorsque vos repreneurs feront une gaffe. Selon vous, les repreneurs auront tôt ou tard besoin de vos conseils, de votre expertise et de votre sagesse.

Enjeux du Pater familias-Général :

  • (+) Tel un père ou une mère pour ses enfants ; vous êtes toujours disponible pour guider et conseiller la relève.
  • (-) Vous voulez mettre votre nez dans toutes les décisions prises par votre relève. Vous les empêchez d’être autonomes et indépendants.

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Vous quitterez l’entreprise tout en restant disponible pour conseiller vos repreneurs.
  • Vous privilégierez la transmission familiale qui vous permettra de coconstruire avec vos enfants un projet familial.
  • Ce qui vous importe, c’est que votre relève reconnaisse vos conseils comme un geste bienveillant qui les aide à gérer l’entreprise au quotidien.

Votre maxime : Ma relève a besoin de moi pour faire fonctionner l’entreprise.

3. Pater familias-Ambassadeur :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs familiales. Vos relations avec vos enfants et les relations que vos enfants ont développées avec votre entreprise influencent fortement vos choix. Ainsi, le fonctionnement, le développement et la transmission de votre entreprise seront impactés. Votre entreprise est un projet de partage. Elle vous permet de bâtir avec vos enfants et vos employés un patrimoine.
  • Vous quittez complètement vos fonctions et vos responsabilités à la direction de l’entreprise. Toutefois, vous demeurez l’ambassadeur de l’entreprise, son représentant symbolique.

Enjeux du Pater familias-Ambassadeur :

  • (+) Vous êtes une force symbolique qui se transmet à votre famille de génération en génération.
  • (-) Vous avez de la difficulté à transmettre la force symbolique à des personnes en dehors de la famille. Le Pater familias-Ambassadeur à plus de facilité à mener à terme le processus de transmission avec des membres de sa famille qu’avec les gens à l’extérieur au cercle familial.

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Vous quitterez la direction de l’entreprise, mais vous conserverez un rôle d’ambassadeur pour celle-ci.
  • Vous allez privilégier une transmission familiale, car seule votre famille peut un jour hériter de votre réputation chère à l’avantage concurrentiel de l’entreprise.
  • Vous choisirez votre relève en fonction de l’image et de la réputation qu’il peut apporter à l’entreprise. Le nom de famille reste un atout important !

Votre maxime : Je suis l’image de marque de l’entreprise. Ma présence symbolique ajoute une valeur à celle-ci.

4. Pater familias-Gouverneur :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs familiales. Vos relations avec vos enfants et les relations que vos enfants ont développées avec votre entreprise influencent fortement vos choix. Ainsi, le fonctionnement, le développement et la transmission de votre entreprise seront impactés. Votre entreprise est un projet de partage. Elle vous permet de bâtir avec vos enfants et vos employés un patrimoine.
  • Vous annoncez publiquement la date à laquelle vous quitterez l’entreprise et prendrez votre retraite. Vous voulez ainsi planifier clairement le processus de transmission et la période de transition.

Enjeux du Pater familias-Gouverneur :

  • (+) Vous pouvez donner beaucoup de place à votre relève et la rendre autonome.
  • (-) Vous avez tendance à prioriser les membres de votre famille lors de la planification, et ce, au détriment de la compétence.

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Vous quitterez la direction de l’entreprise à une date fixée à l’avance pour prendre votre retraite bien méritée.
  • Vous privilégierez une transmission de la direction à la famille ou aux employés et une transmission de la propriété à la famille afin de pouvoir faire de l’entreprise un patrimoine construit dans la durée.
  • Vous choisirez votre relève à la direction selon des critères d’autonomie afin de pouvoir lui laisser la direction entière à la date de votre départ et de bienveillance à l’égard de votre famille.

Votre maxime : Préparer sa sortie pour mieux planifier la transmission et développer la relève.

5. Pater familias-Inventeur :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs familiales. Vos relations avec vos enfants et les relations que vos enfants ont développées avec votre entreprise influencent fortement vos choix. Ainsi, le fonctionnement, le développement et la transmission de votre entreprise seront impactés. Votre entreprise est un projet de partage. Elle vous permet de bâtir avec vos enfants et vos employés un patrimoine.
  • Vous laissez les rênes de l’entreprise à votre relève. Toutefois, vous vous réinventez en occupant un nouveau poste au sein de l’entreprise, par exemple, par la mise sur pied d’une nouvelle division ou à l’extérieur de l’entreprise au sein d’un regroupement lié à l’entreprise. Certains inventeurs démarrent une nouvelle entreprise complémentaire à celle qu’ils ont transmise.

Enjeux du Pater familias-Inventeur :

  • (+) Vous créez des opportunités pour vous-même et tous les membres de votre famille.
  • (-) Sous prétexte de créer de nouvelles opportunités, vous pouvez délaisser l’entreprise et défavoriser la transmission.

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Vous quitterez la direction de l’entreprise-mère pour créer une nouvelle opportunité d’entreprise ou jouer un rôle de soutien dans une association liée à votre industrie.
  • Vous privilégierez une transmission familiale et vous souhaiterez que tous les membres de votre famille puissent avoir la possibilité de participer aux projets familiaux.
  • Selon vous, le processus de transmission est une occasion pour chaque membre de votre famille de trouver sa voie dans les entreprises anciennes ou nouvelles.

Votre maxime : Transmettre mon entreprise, une occasion de me réinventer.

6. Pater familias-Tsar Transitionnel :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs familiales. Vos relations avec vos enfants et les relations que vos enfants ont développées avec votre entreprise influencent fortement vos choix. Ainsi, le fonctionnement, le développement et la transmission de votre entreprise seront impactés. Votre entreprise est un projet de partage. Elle vous permet de bâtir avec vos enfants et vos employés un patrimoine.
  • Tout au long de votre carrière à la tête de votre entreprise, vous visez l’harmonie entre les différentes sphères sociales : famille, entreprise, employés, CA. Défenseur de la continuité, vous agissez comme un leader dans le processus de transmission. Vous êtes souvent soutenu par votre femme qui vous aide à promouvoir vos valeurs et celles de votre entreprise auprès de vos enfants.

Enjeux du Pater familias-Tsar Transitionnel :

  • (+) Il existe une parfaite harmonie entre les valeurs familiales et celles de l’entreprise pour favoriser une transmission idéale.
  • (-) Vous poussez beaucoup la transmission familiale en omettant les autres possibilités de transmission.

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Lorsque vous quitterez l’entreprise, vous vous assurerez que les membres de votre famille soient en parfait accord avec le processus de transmission privilégié.
  • La transmission familiale est la seule option pour vous.
  • Depuis leur tendre enfance, vos enfants ont été éduqués selon les valeurs de votre famille et de votre entreprise. De la sorte, ils sont les candidats idéaux pour prendre votre relève et assurer l’harmonie.

Votre maxime : L’harmonie pour la continuité : Tous ensembles dans la même direction.

1. Homo socialis-Monarque :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs collectives. Vos employés et votre communauté locale influencent les décisions prises dans votre entreprise. Celle-ci représente pour vous une force de l’économie locale permettant la création d’emploi pour vos compatriotes. Vous tenez à ce que votre entreprise demeure une partie prenante de l’économie locale. Votre entreprise est donc un projet de développement local permettant de fortifier la collectivité dans laquelle votre entreprise et vous êtes enracinés.
  • La période de transition d’un monarque est longue, voire interminable. Selon vous, vous êtes indispensable au bon fonctionnement de votre entreprise. Vous n’avez aucune envie de laisser votre place ou de faire place à votre relève. Vous souhaitez rester en poste jusqu’à ce que vous ne puissiez plus diriger (maladie, décès, etc.). Votre succession n’est pas discutée ni envisagée.

Enjeux de l’Homo socialis-Monarque :

  • (+) Vous agissez comme un pilier à long terme.
  • (-) Vous empêchez le renouvellement de l’entreprise parce que vous mettez en péril des emplois et la communauté.

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Vous quitterez l’entreprise très tard dans votre vie.
  • Vous privilégierez une transmission familiale ou aux employés qui vous assure de préserver l’entreprise dans la communauté.
  • Selon vous, vous êtes indispensable au bien-être de votre communauté agissant comme un de ses piliers.

Votre maxime : Sans moi, l’entreprise ne pourrait fonctionner. Sans l’entreprise, je ne suis rien.

2. Homo socialis-Général :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs collectives. Vos employés et votre communauté locale influencent les décisions prises dans votre entreprise. Celle-ci représente pour vous une force de l’économie locale permettant la création d’emploi pour vos compatriotes. Vous tenez à ce que votre entreprise demeure une partie prenante de l’économie locale. Votre entreprise est donc un projet de développement local permettant de fortifier la collectivité dans laquelle votre entreprise et vous êtes enracinés.
  • Vous quittez vos fonctions et laissez la relève s’installer et prendre les rênes de l’entreprise. Toutefois, vous êtes toujours prêt à donner votre avis et à reprendre les rênes lorsque vos repreneurs feront une gaffe. Selon vous, les repreneurs auront tôt ou tard besoin de vos conseils, de votre expertise et de votre sagesse.

Enjeux de l’Homo socialis-Général :

  • (+) Vous agissez comme un soutien pour la relève pour assurer le développement local à long terme
  • (-) Votre attitude du sauveur peut empêcher le lâcher-prise et la finalité du processus de transition

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Vous quitterez l’entreprise tout en restant disponible pour conseiller vos repreneurs.
  • Vous privilégierez la transmission familiale ou aux employés qui bénéficie au développement à long terme de la communauté.
  • Ce qui vous importe, c’est que votre relève reconnaisse votre expertise comme un moteur de développement durable pour votre communauté.

Votre maxime : Ma relève a besoin de moi pour faire fonctionner l’entreprise.

3. Homo socialis-Ambassadeur :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs collectives. Vos employés et votre communauté locale influencent les décisions prises dans votre entreprise. Celle-ci représente pour vous une force de l’économie locale permettant la création d’emploi pour vos compatriotes. Vous tenez à ce que votre entreprise demeure une partie prenante de l’économie locale. Votre entreprise est donc un projet de développement local permettant de fortifier la collectivité dans laquelle votre entreprise et vous êtes enracinés.
  • Vous quittez complètement vos fonctions et vos responsabilités à la direction de l’entreprise. Toutefois, vous demeurez l’ambassadeur de l’entreprise, son représentant symbolique.

Enjeux de l’Homo socialis-Ambassadeur :

  • (+) Votre force symbolique et celle de votre entreprise permet le rayonnement de votre communauté.
  • (-) Votre grande dépendance à la communauté à l’égard de l’entreprise provoquera des difficultés à maintenir la force symbolique après votre départ.

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Vous quitterez la direction de l’entreprise, mais vous conserverez un rôle d’ambassadeur pour celle-ci et votre communauté.
  • Vous allez privilégier une transmission familiale ou aux employés, pour conserver vous assurer de conserver les emplois locaux et faire rayonner votre communauté.
  • Vous choisirez votre relève en fonction de l’image et de la réputation qu’il reflète et dont peuvent bénéficier l’entreprise et la communauté.

Votre maxime : Je suis l’image de marque de l’entreprise. Ma présence symbolique ajoute une valeur à celle-ci.

4. Homo socialis-Gouverneur :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs collectives. Vos employés et votre communauté locale influencent les décisions prises dans votre entreprise. Celle-ci représente pour vous une force de l’économie locale permettant la création d’emploi pour vos compatriotes. Vous tenez à ce que votre entreprise demeure une partie prenante de l’économie locale. Votre entreprise est donc un projet de développement local permettant de fortifier la collectivité dans laquelle votre entreprise et vous êtes enracinés.
  • Vous annoncez publiquement la date à laquelle vous quitterez l’entreprise et prendrez votre retraite. Vous voulez ainsi planifier clairement le processus de transmission et la période de transition.

Enjeux de l’Homo socialis-Gouverneur :

  • (+) Votre planification soutenue du processus de transmission oriente vos intérêts vers la communauté et ses employés.
  • (-) Vous écoutez beaucoup les parties prenantes, ce qui peut nuire au processus de transmission, car vous ne tenez pas compte des intérêts de l’entreprise.

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Vous quitterez la direction de l’entreprise à une date fixée à l’avance pour prendre votre retraite bien méritée.
  • Vous privilégierez une transmission familiale ou aux employés et vous vous assurez que la communauté bénéficie d’un patrimoine construit dans la durée.
  • Vous choisirez votre relève selon des critères d’autonomie et de bienveillance à l’égard de la communauté.

Votre maxime : Préparer sa sortie pour mieux planifier la transmission et développer la relève.

5. Homo socialis-Inventeur :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs collectives. Vos employés et votre communauté locale influencent les décisions prises dans votre entreprise. Celle-ci représente pour vous une force de l’économie locale permettant la création d’emploi pour vos compatriotes. Vous tenez à ce que votre entreprise demeure une partie prenante de l’économie locale. Votre entreprise est donc un projet de développement local permettant de fortifier la collectivité dans laquelle votre entreprise et vous êtes enracinés.
  • Vous laissez les rênes de l’entreprise à votre relève. Toutefois, vous vous réinventez en occupant un nouveau poste au sein de l’entreprise, par exemple, par la mise sur pied d’une nouvelle division ou à l’extérieur de l’entreprise au sein d’un regroupement lié à l’entreprise. Certains inventeurs démarrent une nouvelle entreprise complémentaire à celle qu’ils ont transmise.

Enjeux de l’Homo socialis-Inventeur :

  • (+) En vous réinventant lors du processus de transmission, vous créez et contribuez au développement économique et à la création d’emploi.
  • (-) En tenant trop compte du développement local, vous pouvez passer à côté des besoins réels de votre entreprise et de votre relève.

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Vous quitterez la direction de l’entreprise-mère pour créer une nouvelle opportunité d’entreprise pour votre communauté ou jouer un rôle de soutien dans une association locale.
  • Vous privilégierez une transmission familiale ou aux employés afin de vous assurer que l’entreprise oriente ses intérêts localement.
  • Selon vous, le processus de transmission est une occasion pour chaque membre de communauté de trouver sa voie dans les entreprises anciennes ou nouvelles.

Votre maxime : Transmettre mon entreprise, une occasion de me réinventer.

6. Homo socialis-Tsar transitionnel :

  • Vos priorités ont tendance à être guidées par des valeurs collectives. Vos employés et votre communauté locale influencent les décisions prises dans votre entreprise. Celle-ci représente pour vous une force de l’économie locale permettant la création d’emploi pour vos compatriotes. Vous tenez à ce que votre entreprise demeure une partie prenante de l’économie locale. Votre entreprise est donc un projet de développement local permettant de fortifier la collectivité dans laquelle votre entreprise et vous êtes enracinés.
  • Tout au long de votre carrière à la tête de votre entreprise, vous visez l’harmonie entre les différentes sphères sociales : famille, entreprise, employés, CA. Défenseur de la continuité, vous agissez comme un leader dans le processus de transmission. Vous êtes souvent soutenu par votre femme qui vous aide à promouvoir vos valeurs et celles de votre entreprise auprès de vos enfants.

Enjeux de l’Homo socialis-Tsar transitionnel :

  • (+) Vous prenez en compte les valeurs collectives pour vous assurer de l’harmonie entre la relève, l’entreprise et la communauté.
  • (-) Vous êtes trop axés sur les valeurs collectives et l’harmonie perd de vue la rentabilité de l’entreprise et par conséquent, cela nuit à sa survie.

À quoi pourrait ressembler votre transmission :

  • Lorsque vous quitterez l’entreprise, vous serez certain que le futur de votre entreprise, de votre famille et de votre communauté soit assuré.
  • Les modèles de transmission familiale ou aux employés sont les options qui s’offrent à vous développer votre communauté.
  • Vous choisirez votre relève en fonction de l’arrimage entre ses valeurs, les vôtres et celles de votre communauté.

Votre maxime : L’harmonie pour la continuité : Tous ensembles dans la même direction.